Marca do empregador vs. marketing de pessoal

Os termos employer branding e marketing de pessoal são frequentemente comparados ou utilizados como sinónimos. No entanto, a diferença é significativa. Em primeiro lugar, tanto o marketing de RH como o “employer branding” têm o objectivo global de se posicionarem como um empregador atractivo e de utilizarem uma marca patronal consistente e autêntica para atrair os iniciadores de carreira certos e as novas contratações. No entanto, enquanto o marketing de RH engloba uma série de medidas operacionais para envolver os candidatos e comunicar-lhes a sua mensagem, o “employer branding” descreve a definição crucial e o fundamento estratégico.

Medidas internas e externas na marca do empregador

As medidas importantes de branding incluem factores internos e externos. Estes podem ser reunidos individualmente dependendo da organização e devem ser jogados para o grupo alvo. A premissa é que a construção abrangente da marca do empregador foi realizada antecipadamente, a proposta de valor do empregador formulada e o grupo-alvo definido.

Medidas internas: Pode fazer isto internamente!

Aqui estão exemplos de medidas internas:

• Comunicar internamente os resultados do processo de branding do empregador
• Envolver os empregados em processos
• Optimizar a Viagem do Candidato
• Estabelecer feedback da marca do empregador
• Formar empregados
• Oferecer oportunidades de formação e workshops

Medidas externas: Como atrair a atenção externa para a sua empresa!

A seguir temos exemplos de acção externa:

• Mostrar de forma proeminente o website da carreira
• Integrar as percepções na empresa no website
• Utilizar as redes sociais, tais como o recrutamento de filmes e blogues de funcionários, para se ligarem ao grupo alvo.
• Apresentar-se como potencial empregador em feiras comerciais e outros eventos
• Oferta de prémios de colocação, workshops e oportunidades de formação
• Chamar a atenção para a empresa através de patrocínios