Porque é que as redes sociais são uma obrigação para as empresas em fase de arranque

As empresas em fase de arranque competem frequentemente com marcas estabelecidas que dispõem de orçamentos de marketing significativamente mais elevados. Os meios de comunicação social equilibram este desequilíbrio: O alcance orgânico, o potencial viral e a comunicação direta com a comunidade são ferramentas que não requerem seis zeros no orçamento. Plataformas como o Instagram, o LinkedIn e o TikTok permitem construir um público fiel antes de se dispor do primeiro grande orçamento para publicidade. Investir cedo – em criatividade, consistência e comunidade – constrói uma vantagem competitiva que não pode ser comprada mais tarde.

Escolha a plataforma certa para a sua empresa em fase de arranque

Nem todas as plataformas são adequadas para todas as empresas em fase de arranque. A decisão deve ser baseada em dados e orientada para o grupo-alvo. Uma startup B2B SaaS tem mais a ganhar no LinkedIn do que no TikTok. Uma marca de moda direta ao consumidor, por outro lado, precisa do Instagram e do TikTok como canais principais. A tabela seguinte mostra como as prioridades das redes sociais mudam com as fases de crescimento de uma empresa em fase de arranque:

Comece com um máximo de duas plataformas e faça-as corretamente. Se quiser estar ativo em cinco canais ao mesmo tempo logo desde o início, irá dispersar demasiado a sua energia e não conseguirá obter resultados reais em nenhum canal. Só quando uma plataforma estiver a funcionar é que se deve acrescentar a seguinte. Pode obter mais informações sobre estratégias multiplataformas no nosso guia de estratégia de redes sociais para PME.

Estratégia de conteúdos com um orçamento reduzido

A eficiência orçamental nos conteúdos é criada por sistemas e não por acaso. As start-ups que crescem com sucesso nas redes sociais trabalham com pilares de conteúdo claros: uma estrutura temática que determina os tópicos sobre os quais a empresa fala. Três a cinco pilares são típicos – por exemplo, benefícios do produto, história do fundador, feedback do cliente, conteúdo educacional e bastidores. Cada publicação pode ser atribuída a um pilar. Isto evita a proliferação de temas e reforça a identidade da marca.

O agrupamento de conteúdos é outra alavanca: em vez de criar conteúdos espontaneamente todos os dias, estes são produzidos uma vez por semana ou de quinze em quinze dias num bloco de disparos. Isto resulta em 10-20 posts de uma só vez, que são depois publicados de acordo com o calendário. Um simples plano editorial numa folha de cálculo é completamente suficiente no início. Ferramentas como o Notion, o Trello ou uma folha de cálculo do Google são gratuitas e suficientes.

Dica da agência: Comece com um único formato de herói por plataforma. Para Instagram Reels: 30-60 segundos, gancho nos primeiros 3 segundos, sem marca de água. Só depois de este formato funcionar e de saber o que é que ressoa, experimente outros formatos. Muitas empresas em fase de arranque falham porque testam demasiadas coisas ao mesmo tempo, sem dominarem nenhuma delas.

Crescimento orgânico vs. publicidade paga

O crescimento orgânico é a base para as empresas em fase de arranque. As redes sociais pagas são um multiplicador – mas apenas se já existir uma base orgânica funcional. Se investir dinheiro em anúncios antes de saber qual o conteúdo que converte, está a queimar orçamento. O momento certo para as redes sociais pagas é quando é claro do ponto de vista orgânico: que posts têm um desempenho acima da média? Qual o grupo-alvo que reage mais fortemente?

Estas conclusões são depois incorporadas na estratégia paga. As publicações impulsionadas são um bom ponto de partida para as empresas em fase de arranque – o conteúdo com bom desempenho orgânico é impulsionado com um pequeno orçamento (50-200 euros por publicação) antes de se criarem verdadeiras campanhas publicitárias. O nosso artigo sobre orçamentos de redes sociais para empresas mostra-lhe como planear o seu orçamento a longo prazo.

Outra alavanca subestimada é o conteúdo gerado pelo utilizador (UGC): O conteúdo criado pelos próprios clientes e utilizadores é mais autêntico do que o conteúdo da marca e não custa nada a produzir. As marcas em fase de arranque que estabelecem uma estratégia de UGC desde o início – por exemplo, através de colaborações com micro-influenciadores em troca de amostras de produtos – aumentam a sua visibilidade sem aumentar proporcionalmente os custos.

A construção de comunidades como superpotência das empresas em fase de arranque

O que as marcas estabelecidas não têm, as empresas em fase de arranque podem capitalizar: Autenticidade e comunicação direta com o fundador. O fundador como criador de conteúdos é uma das estratégias mais eficazes para as jovens empresas. As pessoas seguem pessoas, não logótipos. Se o fundador estiver visível no LinkedIn, Instagram ou TikTok, isso cria uma confiança que nenhum orçamento pode comprar.

A criação de uma comunidade também significa: responder a comentários, ter conversas por mensagens diretas, fazer perguntas em vez de apenas transmitir. O algoritmo de cada plataforma recompensa o envolvimento – e o envolvimento vem da interação, não da transmissão. As empresas em fase de arranque que tratam os seus primeiros seguidores como uma comunidade e os envolvem ativamente criam uma lealdade que não tem preço durante o lançamento de produtos, campanhas de crowdfunding e períodos de crise.

Para saber se deve ou não recorrer a um apoio externo, vale a pena consultar a nossa comparação: agência de redes sociais vs. empresa interna. Para as empresas em fase de arranque, em particular, existem modelos híbridos que combinam a experiência da agência com o know-how interno.

Métricas e avaliação do sucesso das empresas em fase de arranque

O que não é medido não pode ser optimizado. As empresas em fase de arranque precisam de definir os KPI corretos desde o início – dependendo da fase. Na fase de pré-lançamento, o crescimento do número de seguidores e a taxa de envolvimento contam. Após o lançamento, são adicionados a taxa de cliques (CTR), o tráfego do sítio Web proveniente das redes sociais e a taxa de conversão. A partir da fase de crescimento, o custo por lead e o retorno do investimento em publicidade (ROAS) tornam-se relevantes.

Importante: métricas de vaidade, como números puros de seguidores ou gostos, não são prova de sucesso. Uma conta com 2.000 seguidores altamente empenhados no grupo-alvo é mais valiosa do que 20.000 seguidores passivos sem intenção de compra. A análise nativa de cada plataforma (Instagram Insights, LinkedIn Analytics, TikTok Analytics) é completamente suficiente no início – as ferramentas pagas só fazem sentido quando se atinge um determinado nível de escala.

A ligação interna para a página da agência Social Media One mostra como o apoio profissional faz a diferença a partir de uma determinada fase de crescimento – da estratégia à implementação.

Que plataforma de redes sociais é mais adequada para as empresas em fase de arranque?

Depende do seu grupo-alvo e do seu produto. As empresas B2C com produtos visuais beneficiam mais do Instagram e do TikTok. As empresas em fase de arranque B2B devem dar prioridade ao LinkedIn. Comece com um máximo de duas plataformas e desenvolva-as de forma consistente antes de adicionar novas plataformas.

Qual é o orçamento necessário para as redes sociais numa empresa em fase de arranque?

Na fase inicial, as redes sociais podem funcionar quase de graça se se concentrar no conteúdo orgânico. A partir da fase de crescimento, recomendamos 10-20% do orçamento de marketing para as redes sociais pagas. O fator decisivo não é o montante absoluto, mas a eficiência: teste com pequenos montantes (50-200 euros por impulso) antes de aumentar.

Com que frequência deve uma startup publicar nas redes sociais?

A consistência é mais importante do que a frequência. É melhor publicar 3-5 mensagens por semana numa plataforma específica do que publicar diariamente em cinco canais em simultâneo. A qualidade e a regularidade superam a quantidade. Utilize um plano editorial e agrupe a sua produção de conteúdos para trabalhar de forma mais eficiente.

Devo contratar imediatamente uma agência de redes sociais como uma empresa em fase de arranque?

Na fase de pré-lançamento e de lançamento inicial, recomenda-se um modelo híbrido: os fundadores assumem eles próprios a comunicação autêntica, enquanto uma agência apoia a estratégia e a implementação técnica. A partir da fase de crescimento, quando a expansão e as redes sociais pagas se tornam importantes, uma agência ou uma equipa interna dedicada é quase indispensável.

Qual a importância do UGC (conteúdo gerado pelo utilizador) para as empresas em fase de arranque?

Extremamente importante – e numa fase inicial. O UGC é mais autêntico do que o conteúdo da marca, não custa quase nada a produzir e actua como prova social. Coopere com micro-influenciadores (1.000-50.000 seguidores) desde o início em troca de amostras de produtos, peça ativamente aos clientes satisfeitos opiniões e fotografias e crie uma estratégia de hashtag que torne o UGC visível.

Mais informações sobre este tema: Alcance orgânico – Auditoria das redes sociais – Criar consciência da marca

X2 Lite para maior flexibilidade na prática desportiva

https://vimeo.com/259033645

X1 e X2 – Guardam-se rapidamente e protegem na perfeição a mão e o pulso

O nosso foco centra-se, inicialmente, nas luvas. Dois modelos, cada um com duas variantes: uma para maior estabilidade e outra para maior flexibilidade. O modelo X1 apresenta um design muito minimalista e destina-se especialmente ao uso quotidiano. Cobre e protege rapidamente as zonas mais importantes da mão, protegendo-a da forma e da carga. O modelo X2, por outro lado, é ainda um pouco mais sofisticado, oferecendo proteção para toda a mão e pulso. Também está disponível em duas variantes: com estabilidade extra ou flexibilidade extra.

PRGear: Moda desportiva e de fitness para homem e mulher

A nossa joint venture é composta por três intervenientes: nós, enquanto agência de marketing e publicidade, responsáveis pela estética e funcionalidade da loja online e pela otimização para motores de busca; o blogueiro Fabian, com mais de 100 000 seguidores no Instagram, que, na qualidade de desportista, promove produtos autênticos e, após um longo período de planeamento, encontra-se atualmente na Austrália a viajar. De lá, ele envia-nos sempre novas impressões! E a Mia Shop, pelo atendimento ao cliente simpático, distribuição rápida e, claro, desenvolvimento de produtos, em estreita colaboração com todos os envolvidos. Um verdadeiro trabalho personalizado e 100% de empenho.

Nasce uma nova startup: a Sport & Sportswear

Estamos ansiosos pelos próximos meses e anos com a nossa nova marca. Para além das nossas luvas, temos agora mais três modelos disponíveis online. Camisolas XT1, para homem e mulher, sendo que as de senhora se destacam especialmente pelo estilo «boyfriend», e camisolas especiais de treino para homem, bem como um casaco desportivo para treino (XZ1).

Vídeo do produto X1 e X2 para marketing no Instagram e no Facebook

Em colaboração com a nossa equipa de produção de vídeo, concebemos este primeiro vídeo para o Instagram e o Facebook, entre outros — bem como outros vídeos de produto para o X1 e o X2. O vídeo do Facebook está, naturalmente, especialmente adaptado ao facto de que, na maioria dos dispositivos móveis, os conteúdos multimédia, ou seja, os vídeos, são reproduzidos sem som. É por isso que as sobreposições de texto têm grande destaque. Ao colocar os vídeos de produtos em destaque na rede social, o Fabian já está muito ativo no Instagram. Assim, os vídeos foram concebidos para se adequarem ao estilo e à duração da plataforma.

Vídeo do produto «X1 Fitness Glove» para o Facebook / Instagram

https://vimeo.com/258847189

X1 Detalhes da loja online / Vídeo

https://vimeo.com/259033607

Saiba mais sobre a luva de fitness X1

X2 Detalhes para a loja online / Vídeo

https://vimeo.com/259033645

Saiba mais sobre as luvas de fitness X2