O que é uma filial no contexto do marketing?

É disso que se trata:

• O conceito de «filial» no marketing, explicado de forma sucinta e clara
• Diferenciação em relação a conceitos relacionados
• Base para qualquer estratégia de marketing

Na perspetiva do marketing, a loja é muito mais do que um canal de vendas — é um ponto de contacto físico com a marca (Brand Touchpoint), onde as experiências dos clientes se tornam reais e multissensoriais. A loja permite coisas que nenhum canal online consegue reproduzir: tocar, cheirar, receber aconselhamento, fazer compras espontâneas graças ao ambiente. Ao mesmo tempo, contribui para o enraizamento local de uma marca. Para as empresas de retalho com várias localizações, surge um duplo desafio: como garantir que a identidade da marca é vivida de forma consistente em cada loja e como responder às necessidades específicas da clientela local? O marketing de rede de lojas é a resposta sistemática a este dilema.

Princípios fundamentais do marketing de lojas

O marketing de loja segue três princípios gerais que se distinguem do marketing de marca clássico. Em primeiro lugar, aplica-se o princípio da experiência espacial: o espaço físico transmite os valores da marca antes mesmo de um vendedor falar — a iluminação, o pavimento, o aroma e a música enviam sinais que o subconsciente processa. Em segundo lugar, o princípio da otimização da frequência orienta a ação: cada medida é avaliada com base na sua capacidade de tornar as visitas mais frequentes, mais longas e mais valiosas. Em terceiro lugar, o princípio da escalabilidade determina quais os conceitos adequados para uma rede de lojas — o que funciona numa loja emblemática tem de ser reproduzível em 200 locais, sem comprometer a qualidade da experiência.

Diferenciação: loja principal, loja de conveniência e loja pop-up

Nem todas as lojas têm o mesmo objetivo de marketing. A loja emblemática — como, por exemplo, a Nike House of Innovation em Manhattan — destina-se principalmente à promoção da marca e à captação da atenção dos meios de comunicação, e não à otimização do volume de vendas. A loja de conveniência clássica (posto de abastecimento, quiosque, supermercado de pequena dimensão) dá prioridade à acessibilidade e à rapidez em detrimento da experiência da marca. As lojas pop-up, por sua vez, geram atenção temporária, testam novos mercados sem compromisso de arrendamento e são adequadas para lançamentos de produtos ou ativações sazonais. Quem faz marketing de lojas deve, em primeiro lugar, esclarecer qual o tipo de loja que assume cada função de marketing — pois os KPIs, os orçamentos e as regras de conceção diferem fundamentalmente.

A importância da loja como estratégia de marca

Lembra-te:

• As lojas físicas, no âmbito do marketing, reforçam a marca e a fidelização dos clientes
• Impacto direto na notoriedade e na conversão
• O desenvolvimento a longo prazo compensa sempre

A presença física transmite confiança e permanência — características que os canais digitais têm dificuldade em transmitir. Estatisticamente, os clientes que visitam uma loja física apresentam uma maior fidelidade à marca do que os que compram exclusivamente online. Isto aplica-se especialmente a produtos que requerem explicações, bens de luxo e categorias em que o aconselhamento faz a diferença. Para as marcas com uma rede de lojas, é, por isso, fundamental considerar a loja não como um custo, mas sim como um ativo de marketing. Duas dimensões são particularmente relevantes do ponto de vista estratégico.

Dados e números: o desempenho atual do comércio tradicional

Apesar do boom do comércio eletrónico, segundo a Statista, cerca de 75 % do volume de negócios total do retalho na Alemanha continua a ser realizado no canal físico. Uma análise da McKinsey de 2024 revela que os consumidores continuam a preferir as lojas físicas para categorias como alimentação, produtos de drogaria e vestuário — não por falta de alternativas online, mas devido à dimensão sensorial e social da experiência de compra. Particularmente revelador: os clientes que conhecem uma marca pela primeira vez no comércio físico convertem-se na loja online dessa marca com uma frequência até 40 % superior à dos utilizadores sem um primeiro contacto físico. A loja física não é, portanto, concorrente do canal online, mas sim a sua fase de preparação.

Importância estratégica: a filial como ponto de referência de confiança

Num mundo de transações digitais cada vez mais anónimas, a agência desempenha uma função psicologicamente crucial: torna a marca tangível e verificável. Para os novos clientes, o endereço físico reduz a relutância em comprar — especialmente no caso de produtos de preço elevado ou que exigem um acompanhamento intensivo. Bancos digitais como o ING ou o N26, apesar de terem modelos de negócio totalmente digitais, abriram, por vezes, centros de aconselhamento, porque constataram que o ponto de contacto físico aumenta significativamente as taxas de conversão no caso de produtos complexos. A agência é o canal mais lento, mas também o mais sustentável, para a construção de confiança no mix de marketing.

Coerência entre filiais vs. adaptação local

As grandes cadeias de lojas enfrentam um dilema constante: quanto controlo central garante a marca — e quanta liberdade local cria relevância? O McDonald’s resolve esta questão através de normas rigorosas em termos de equipamento e ementa, mas permite produtos regionais (McRib na Alemanha, McSpicy Regional). A Nike permite que as lojas nas grandes cidades tenham o seu próprio programa de curadoria. A regra é: identidade centralizada, ativação local descentralizada.

SEO local e Google My Business como canal obrigatório

Para os gestores de cadeias de lojas, a otimização local para motores de busca não é um luxo — é a montra digital. Quem não aparecer nos resultados de pesquisa para «supermercado nas proximidades» ou «loja de sapatos em Hamburgo-Mitte» perde clientes ocasionais para a concorrência. A consistência dos dados NAP (nome, morada, telefone), horários de funcionamento atualizados, atualizações de fotografias e gestão das avaliações no Google são tarefas obrigatórias para qualquer rede de lojas. Ferramentas como o Uberall ou o Yext automatizam esta manutenção para grandes redes.

Aplicação estratégica: conceção de experiências e omnicanal

É assim que funciona:

• Definição clara dos objetivos antes do início
• Integrar a filial de forma específica no mix de marketing
• Testar, medir e otimizar continuamente

O futuro da loja está no design da experiência (Experience Retail). A «House of Innovation» da Nike em Nova Iorque e Xangai não é uma loja — é uma experiência de imersão na marca com estações de personalização, eventos comunitários e produtos exclusivos, disponíveis apenas no local. As lojas da Apple redefiniram o padrão do retalho: sem caixas registadoras nas paredes, mesas em vez de prateleiras, o «Genius Bar» em vez do balcão de reclamações. O resultado: os clientes entram sem intenção de comprar e saem da loja com um produto — ou, pelo menos, com uma ligação mais forte à marca. O omnicanal não é aqui uma palavra da moda, mas sim uma necessidade. O Click & Collect combina a seleção online com o tráfego nas lojas e cria oportunidades de vendas adicionais no momento da recolha. O BOPIS (Buy Online, Pick Up In Store) aumenta a frequência nas lojas sem um aumento dos custos de publicidade. A promoção de vendas no ponto de venda — expositores, degustações, recomendações personalizadas através de tablets — prolonga a jornada do cliente no espaço físico e aumenta de forma mensurável o valor médio da compra.

Passo a passo: implementar o design da experiência na loja

A conceção de experiências não começa com a arquitetura, mas sim com a compreensão do cliente. O primeiro passo é a análise do percurso: por que etapas passa um cliente desde a entrada até à compra e onde surgem pontos de atrito ou tédio? O segundo passo é a programação sensorial — que música, que aroma e que iluminação reforçam a emoção desejada pela marca? O passo 3 diz respeito à divisão do espaço: as zonas de experiência (para experimentar) têm de estar visualmente separadas das zonas de transação (para comprar), para que os clientes possam desfrutar de ambas sem pressão. O passo 4 é a formação do pessoal: os colaboradores são a vertente humana do design da experiência — o seu comportamento supera qualquer decoração interior. O passo 5, por fim, é a medição: o tempo de permanência, a taxa de conversão por zona e o Net Promoter Score após as visitas à loja fornecem dados fiáveis para iterações.

Integração omnicanal: erros comuns e como evitá-los

Muitos gestores de lojas falham na implementação do modelo omnicanal porque gerem os canais online e offline como silos separados. Erro n.º 1: os níveis de stock não são visíveis em tempo real online, pelo que os clientes deslocam-se à loja em vão — o que gera frustração em vez de fidelização. Erro n.º 2: os pontos de recolha «Click & Collect» estão mal sinalizados ou com falta de pessoal, o que estraga a última impressão. Erro n.º 3: os dados dos clientes da loja não são associados ao CRM online, pelo que a personalização termina nas fronteiras da loja. Quem evitar estes erros poderá desenvolver de forma específica uma base de clientes omnicanal — e, como mostram os dados da EHI, este grupo compra, de forma mensurável, mais do que os utilizadores monocanal.

Exemplos de melhores práticas

O mais importante:

• As marcas líderes apostam na consistência
• A ousadia de ser diferente compensa
• Definir KPIs mensuráveis desde o início

A IKEA criou, com o conceito «Plan and Order Point», lojas de pequena dimensão no centro da cidade que proporcionam aos clientes urbanos, sem carro e sem complicações, acesso a aconselhamento em matéria de planeamento. Isto demonstra que a dimensão da loja já não é um indicador de qualidade. A Lush comunica nas suas lojas sem qualquer embalagem — o layout da loja é a mensagem da marca. A Aldi Nord provou que a consistência, por si só, é suficiente quando o posicionamento de preços e o sortido estão corretos. A Sephora combina aconselhamento de beleza com ferramentas digitais: iPads para a seleção de tons, integração de aplicações no ponto de venda e workshops de beleza como eventos comunitários. Isto transforma a loja da Sephora num centro de experiências e fidelização, e não apenas num local de vendas.

Sephora e IKEA: comparação entre formatos de experiência

A Sephora e a IKEA seguem estratégias de experiência fundamentalmente diferentes, ambas com um sucesso extraordinário. A Sephora aposta no reforço digital da experiência física: o Virtual Artist permite experimentar maquilhagem virtualmente através da câmara, enquanto os consultores de beleza utilizam tablets para recomendações personalizadas de produtos com base na aplicação de análise da pele. A loja torna-se assim um ponto de contacto de dados — cada interação enriquece o perfil de CRM e permite uma comunicação de acompanhamento personalizada. A IKEA, por outro lado, aposta na encenação do quotidiano: os quartos modelo, que simulam situações reais de habitação, estimulam desejos de compra que os clientes ainda não tinham ao entrar na loja. O famoso «efeito IKEA» — os clientes valorizam mais os móveis que montam eles próprios — começa já na loja, quando imaginam como a estante se encaixa na sua casa.

Ativação local: o que as cadeias de lojas de menor dimensão podem aprender com as grandes

Nem todos os proprietários de lojas têm o orçamento da Sephora ou da IKEA — mas os princípios subjacentes aos conceitos de sucesso são adaptáveis. Uma livraria local pode criar experiências comunitárias com sessões mensais de leitura de autores, algo que a Amazon não consegue replicar. Uma cadeia regional de padarias pode contar histórias locais através do Instagram e, assim, aumentar a afluência sem gastar orçamento publicitário em televisão ou imprensa escrita. O padrão de uma ativação local bem-sucedida é o mesmo em todo o lado: a loja torna-se um ponto de encontro em torno de um interesse ou de uma identidade — e não apenas um local de compra de produtos. Quem faz com que os seus clientes se sintam parte de uma comunidade local cria uma ligação mais forte do que qualquer programa de pontos de fidelidade.

De acordo com um estudo do EHI Retail Institute, os clientes omnicanal, que fazem compras tanto online como na loja física, compram, em média, 30 % mais do que os compradores exclusivamente online ou offline.

Conclusão: a loja como um ativo estratégico de marketing

Conclusão:

• A abordagem de filial no marketing é indispensável no marketing moderno
• Pensar estrategicamente, implementar de forma coerente

A loja física não é um modelo em extinção no comércio — é o seu cerne emocional. O que os canais digitais não conseguem proporcionar — a experiência física, a espontaneidade, o aconselhamento humano, o enraizamento local — é precisamente o que torna as lojas únicas. Por isso, as marcas de lojas de sucesso investem na conceção de experiências, no SEO local, na integração omnicanal e nos colaboradores como embaixadores da marca. A loja do futuro não é um armazém, mas sim um palco. Quem compreender isto não ganha apenas receitas — mas sim uma verdadeira fidelização dos clientes.

O que significa o SEO local para os gestores de lojas?

O SEO local abrange todas as medidas que tornam uma filial visível nas pesquisas relacionadas com a localização — sobretudo a gestão do Google My Business, a consistência dos dados NAP e a gestão das avaliações.

Como funciona o Click & Collect enquanto instrumento omnicanal?

O serviço «Click & Collect» permite aos clientes fazerem encomendas online e levantá-las numa loja — o que aumenta a afluência às lojas, cria oportunidades de vendas adicionais e combina a seleção digital com a experiência física da marca.

O que é o design de experiências no comércio físico?

O «design de experiência» (Experience Retail) refere-se à conceção específica do espaço da loja, dos processos de venda e dos eventos, com o objetivo de criar uma ligação emocional à marca que vá além da mera venda de produtos.

Como é que as cadeias de lojas resolvem o conflito entre a consistência da marca e a adaptação local?

As cadeias de lojas de sucesso centralizam a sua identidade essencial (design, normas, produtos principais) e permitem alguma liberdade a nível local no que diz respeito ao sortido, aos eventos e às ações comunitárias — assim, a marca mantém-se reconhecível e relevante a nível local.

Que papel desempenha o POS (Ponto de Venda) no marketing das lojas?

O ponto de venda (POS) é o último momento de decisão antes da compra — expositores específicos, posicionamento dos produtos, degustações e ferramentas digitais de recomendação no ponto de venda aumentam o valor médio do ticket de compra e incentivam as compras por impulso.

Definição e classificação

É disso que se trata:

• Enquadrar o produto de consumo no contexto do marketing
• Compreender o conceito, a origem e o significado
• Base para decisões estratégicas

Os produtos de consumo — também designados por «Consumer Goods» ou «produtos para o consumidor» — são bens adquiridos por particulares para uso pessoal ou doméstico. A categorização clássica distingue quatro tipos de produtos: os bens de conveniência são produtos do dia-a-dia, baratos e comprados com frequência, cuja aquisição implica um esforço mínimo de decisão (pasta de dentes, leite, pastilha elástica). Os «Shopping Goods» exigem comparação e uma decisão de compra consciente (roupa, eletrodomésticos, smartphones). Os «Specialty Goods» são bens de alta qualidade com forte fidelização à marca e baixa substituibilidade (relógios de luxo, automóveis premium). Os «Unsought Goods» são produtos que dificilmente seriam comprados sem uma necessidade ativa (seguros de vida, detetores de fumo). Esta categorização influencia diretamente a estratégia de marketing: para os «Convenience Goods», a distribuição e a visibilidade são fundamentais; para os «Specialty Goods», a exclusividade e o prestígio da marca estão em primeiro plano.

Princípios fundamentais da categorização de produtos

A classificação em tipos de produto não é um exercício académico – determina diretamente quanto do orçamento de marketing é canalizado para cada canal. Os bens de conveniência exigem disponibilidade máxima: um consumidor que não encontre o seu champô preferido opta pela concorrência. Por isso, as marcas de bens de grande consumo (FMCG) investem até 30 por cento do seu volume de negócios em marketing comercial e na garantia da distribuição. Os bens de compra, por outro lado, beneficiam de informações sobre o produto, portais de comparação e avaliações de clientes – neste caso, a qualidade da presença digital é muitas vezes mais determinante do que a publicidade tradicional. Os bens de especialidade exigem uma lógica completamente diferente: a escassez artificial, os canais de distribuição exclusivos e os universos emocionais das marcas criam a desejabilidade que justifica os prémios de preço de 200 a 1 000 por cento em relação a produtos comparáveis.

Distinção em relação ao setor B2B

A diferença fundamental entre os produtos B2C e B2B não reside apenas no comprador, mas sim em todo o processo de decisão. No setor B2C, muitas vezes uma única pessoa toma a decisão em segundos, influenciada por emoções, hábitos e sinais sociais. No B2B, as decisões de compra passam frequentemente por processos em várias etapas, envolvendo vários decisores e com durações que vão de semanas a meses. Para o marketing, isto significa que os orçamentos B2C são canalizados de forma desproporcional para a construção da marca, o alcance e a ativação no ponto de venda, enquanto o marketing B2B se concentra mais na gestão de relações, no marketing de conteúdo e no apoio direto às vendas. Muitas empresas, como a Samsung ou a Bosch, comercializam em paralelo produtos B2C e B2B e, para tal, têm de dominar duas lógicas de marketing completamente diferentes.

Importância para as marcas

Lembra-te:

• Os produtos de consumo reforçam a marca e a fidelização dos clientes
• Impacto direto na notoriedade e na conversão
• O desenvolvimento a longo prazo compensa sempre

No marketing B2C, as marcas deparam-se com consumidores que são confrontados diariamente com milhares de mensagens publicitárias. A atenção é o bem mais escasso. Marcas de produtos de consumo de sucesso, como a Dove, a Red Bull ou a IKEA, aprenderam que o posicionamento emocional e uma comunicação de marca consistente são, a longo prazo, mais importantes do que promoções de preços de curto prazo. O mix de marketing difere fundamentalmente do setor B2B: ciclos de compra mais curtos, processos de decisão mais emocionais e o papel central do retalho como canal de distribuição caracterizam a abordagem.

Dados e números sobre a relevância da marca

A importância económica das marcas de consumo fortes pode ser expressa em números. Segundo a Nielsen, os produtos de marca são, em média, 20 a 40 por cento mais caros do que as marcas próprias comparáveis – e, mesmo assim, são preferidos por milhões de consumidores. A Coca-Cola, a marca de bens de grande consumo (FMCG) mais valiosa do mundo, atingiu em 2023 um valor de marca superior a 106 mil milhões de dólares americanos. De acordo com a Gallup, as marcas com forte ligação emocional registam uma rentabilidade 23 por cento superior à das marcas sem diferenciação emocional. Para os fabricantes de produtos de consumo de média dimensão, isto significa que quem investe de forma consistente na construção da marca protege melhor as suas margens a longo prazo do que através de guerras de preços com as marcas próprias.

Importância estratégica do comércio

O retalho alimentar é, para a maioria das marcas de bens de grande consumo (FMCG), simultaneamente o parceiro mais importante e o interlocutor mais forte nas negociações. A Edeka, a Rewe e a Lidl/Aldi controlam, em conjunto, mais de 85 por cento do mercado alimentar alemão – quem não estiver presente nestas cadeias simplesmente não chega à grande maioria dos consumidores alemães. Esta concentração de poder faz com que os fabricantes tenham de pagar taxas de listagem consideráveis, descontos promocionais e subsídios para custos de publicidade, a fim de garantir a presença nas prateleiras. Ao mesmo tempo, cresce a importância da venda direta: as marcas DTC utilizam este desequilíbrio estrutural como argumento para desenvolver os seus próprios canais de comércio eletrónico e reduzir a dependência do retalho.

Marketing de compras no ponto de venda

O ponto de venda (POS) – supermercado, drogaria, loja online – é a zona crítica de decisão para os produtos de consumo. Estudos revelam que mais de 70 por cento de todas as decisões de compra são tomadas apenas na prateleira ou imediatamente antes de chegar a ela. O marketing de compras abrange todas as medidas que influenciam o consumidor nesta fase: posicionamentos secundários, promoções, etiquetas de preço, expositores e cupões digitais. As marcas de bens de grande consumo (FMCG) investem orçamentos substanciais em marketing comercial para garantir a presença nas prateleiras e a visibilidade no retalho.

A embalagem como instrumento de marketing

No caso dos produtos de consumo, a embalagem é o meio publicitário mais importante de todos – comunica na prateleira em frações de segundo. A cor, a forma, o material e o texto têm de transmitir, simultaneamente, a identidade da marca, a promessa do produto e o impulso de compra. Marcas como a Innocent Smoothies ou a Oatly provaram que um design de embalagem não convencional pode criar uma personalidade de marca própria. As embalagens sustentáveis não só fazem sentido do ponto de vista ecológico, como também são determinantes na decisão de compra para um segmento crescente de consumidores.

Utilização estratégica

É assim que funciona:

• Definição clara dos objetivos antes do início
• Integrar o produto de consumo de forma específica no mix de marketing
• Testar, medir e otimizar continuamente

O mix de marketing para produtos de consumo segue regras diferentes das do setor B2B. O preço é um instrumento de gestão fundamental para os bens de conveniência – as marcas próprias exercem uma pressão constante sobre as marcas estabelecidas. Os ciclos de inovação dos produtos são mais curtos: no setor dos bens de grande consumo (FMCG), os produtos são, por vezes, reformulados ou reposicionados anualmente. A distribuição determina o sucesso ou o fracasso: um produto que não esteja listado ou que não tenha espaço nas prateleiras não existe para o consumidor.

O marketing digital está a alterar profundamente as regras do jogo no setor B2C. Marcas «Direct-to-Consumer» (DTC), como a HelloFresh ou a Glossier, contornam completamente o retalho e estabelecem relações diretas com os clientes através do comércio eletrónico e das redes sociais. O marketing de influência substituiu a publicidade televisiva tradicional como principal canal de notoriedade em muitas categorias de produtos de consumo (beleza, alimentação, fitness). Ao mesmo tempo, o «retail media» — publicidade na Amazon, na Rewe ou na Zalando — está a ganhar enorme importância para as marcas de bens de grande consumo (FMCG). Quem hoje comercializa produtos de consumo tem de combinar tanto competências tradicionais no retalho como competências em marketing de desempenho digital.

Passo a passo: como criar a combinação certa de canais

Uma combinação eficaz de canais para produtos de consumo começa com a análise do percurso de compra do público-alvo. Primeiro passo: compreender onde é tomada a decisão de compra – no ponto de venda físico, no smartphone ou na loja online. Segundo passo: dar prioridade aos canais de notoriedade em conformidade. Para produtos de grande consumo com um público-alvo alargado (18–55 anos), a televisão, em combinação com o YouTube e a televisão conectada, continua a ser relevante. Para públicos-alvo mais jovens (18–35), predominam o TikTok, o Instagram e as colaborações com influenciadores. Terceiro passo: otimizar o percurso de conversão — quer se trate de campanhas de retail media na Amazon, cupões digitais através de aplicações como o Marktguru ou o próprio site DTC. Passo quatro: Fomentar a fidelização através do CRM e de programas de fidelização. Marcas como a Payback ou as marcas parceiras da dm demonstram como a fidelização baseada em dados aumenta sistematicamente as taxas de repetição de compra.

Dicas práticas: como evitar erros comuns no marketing B2C

O erro mais caro no marketing de produtos de consumo é a difusão do público-alvo: quem quer atingir toda a gente, acaba por não atingir realmente ninguém. Marcas como a Dove ou a Ritter Sport definiram perfis claros de público-alvo e comunicam de forma coerente para esses públicos – e não para o público médio. Outro erro frequente é a negligência do canal de retalho, em simultâneo com a euforia em torno do modelo DTC: quem realiza 90 por cento do seu volume de negócios através do retalho não deve, de repente, investir 80 por cento do orçamento digital na sua própria loja online. Terceiro erro clássico: as promoções como estado permanente. Quem vende o seu produto com um desconto de 20% durante 40 semanas por ano incentiva os consumidores a caçarem pechinchas e corrói de forma duradoura o valor percebido da marca. As marcas de bens de grande consumo (FMCG) de sucesso limitam as semanas promocionais a, no máximo, 20 a 25% das vendas anuais.

Exemplos de melhores práticas

O mais importante:

• As marcas líderes apostam na consistência
• A ousadia de ser diferente compensa
• Definir KPIs mensuráveis desde o início

A Procter & Gamble é a referência global em marketing de produtos de consumo: com marcas como Ariel, Pampers e Oral-B, a P&G domina a presença nas prateleiras e a quota de voz em dezenas de categorias. A sua abordagem de marketing de compradores combina os insights dos parceiros comerciais com uma ativação direcionada no ponto de venda. A Red Bull criou praticamente sozinha o conceito de categoria «bebida energética» e demonstra como um preço premium e um marketing de estilo de vida consistente podem transformar uma categoria de produtos de base. A Oatly é um exemplo paradigmático de inovação na embalagem: O estilo não convencional de redação publicitária nas embalagens de leite de aveia tornou-se uma marca registada viral. A IKEA domina a arte da «loja como experiência» — a experiência com o produto na loja de mobiliário é, por si só, o instrumento de marketing mais forte da marca.

Caso prático: a Red Bull e a criação de uma nova categoria

A Red Bull é um dos exemplos mais instrutivos de marketing de produtos de consumo dos últimos 40 anos. Quando Dietrich Mateschitz lançou a bebida energética austríaca no mercado, em 1987, a categoria «bebida energética» praticamente não existia na Europa. A Red Bull não ocupou essa categoria – a Red Bull inventou-a. O preço foi deliberadamente fixado no dobro do da cola ou da cerveja, e a lata foi feita mais pequena. Ambas as decisões foram contraintuitivas e transmitiram o sinal certo: isto não é uma bebida refrescante normal. Hoje, a Red Bull detém mais de 43 por cento do mercado global de bebidas energéticas e alcança margens que são extraordinárias no setor dos bens de grande consumo (FMCG). As despesas de marketing são canalizadas principalmente para o patrocínio de desportos radicais, produção própria de conteúdos multimédia e eventos – e não para a publicidade alimentar clássica.

Caso prático: a Oatly e o poder da comunicação através da embalagem

A Oatly provou que a embalagem, por si só, pode tornar-se um canal de marketing viral. Quando a marca sueca de leite de aveia alterou radicalmente o seu estilo de comunicação em 2016 — afastando-se das promessas genéricas sobre o produto para adotar textos contínuos, auto-irónicos e filosóficos nas embalagens —, surgiram fotografias de caixas da Oatly que foram partilhadas nas redes sociais como se fossem obras de arte. Frases como «É como o leite, mas feito para humanos» ou longas reflexões sobre o sistema do leite tornaram-se tema de conversa. A Oatly cresceu na Alemanha entre 2018 e 2021 em várias centenas de por cento e tornou-se um caso de referência de como um preço premium (o leite de aveia custa 2 a 3 vezes mais do que o leite de vaca) pode ser justificado pela personalidade da marca, em vez de pelos atributos do produto.

Segundo a GfK, mais de 70 por cento de todas as decisões de compra de produtos de consumo só são tomadas no ponto de venda – um argumento de peso a favor de um marketing de compradores coerente.

Conclusão

• O produto de consumo é indispensável no marketing moderno
• Pensar estrategicamente, implementar de forma coerente

O marketing de produtos de consumo é uma das disciplinas mais exigentes do marketing – porque os públicos-alvo são enormes, os concorrentes são numerosos e os intervalos de atenção são mínimos. Quem comercializa com sucesso bens B2C combina a força emocional da marca com uma estratégia comercial precisa, o desenvolvimento inovador de produtos e a comunicação digital direta. As fronteiras entre o marketing clássico de bens de grande consumo (FMCG) e as abordagens D2C estão a tornar-se cada vez mais difusas – e as marcas que dominam ambas as abordagens garantem-se vantagens competitivas sustentáveis num dos mercados mais dinâmicos que existem.

Qual é a diferença entre um produto de consumo e um produto B2B?

Os produtos de consumo são adquiridos por particulares para uso pessoal, enquanto os produtos B2B são adquiridos por empresas para fins comerciais. O marketing difere fundamentalmente nos processos de decisão, nos ciclos de compra e na escolha dos canais.